Мотивацията в работата е важен аспект в развитието на нашия професионален живот . Въпреки че на теория този елемент винаги трябва да присъства, в действителност това твърде често не е така.
За щастие обаче мотивацията е психологическа област, върху която е възможно да се работи, като се направят някои промени.
Нека помислим за факта, че нашите емоции играят важна роля при изпълнението на нашите задачи на работното място; това са емоции, които от своя страна също са свързани с концепцията за мотивация.
за съжаление има висок процент работници, които не се чувстват пълноценни и удовлетворени от работата, която вършат и това несъмнено е един от факторите, които най-много подкопават техните мотивация в работата.
Техники за трудова мотивация
Използването на техники за постоянна мотивация ще ни позволи да открием какъв вид работа най-много искаме как можем да адаптираме текущата си работа към нашите предпочитания и как да мотивираме колегите и да ги накараме изпълняват задачите си .
1. Вмъкнете правилно работника в неговата работна среда
Правилното включване на работника в неговата работна среда предполага определяне на идеалното място за неговите знания и умения. Най-добрите ценности, които един работник може да притежава са доверие и автономия при извършване на работата .
Тази автономия също насърчава по-голяма ангажираност от страна на работника, който ще може да се самооценява и ще се чувства стимулиран да използва уменията си, за да търси решения на ежедневните проблеми.
Прилагайки този принцип, ние даваме на работника специфично място, което ще генерира емоционална среда, която може да благоприятства неговото развитие.
2. Създайте добър план за превенция на риска на работното място
Планът за превенция на работния риск и насърчаването на здравето трябва да бъдат неразделна част от компанията не като външни действия, а като част от перспектива, основана на комфорта и намаляването на нивата на стрес. Очевидно, без да забравяме хигиената и други фактори, по-тясно свързани със защитата от рискове.
Следвайки този принцип здравето и безопасността на работниците са защитени чрез създаване на безопасна и комфортна физическа среда, в която най-добре да изпълняват своите задължения.
3. Институция за награди и стимули
Един от факторите, които психологията свързва с доброто ниво на самочувствие към по-голяма способност да се правиш на разположение на другите, да предлагаш най-доброто от себе си и да обичаш това, което правиш, е признание.
Като социални същества имаме нужда другите да ни оценяват и признават нас и резултатите от нашите усилия. Така е Важно е да се признае добре свършената работа, независимо дали е индивидуална или групова.
Ако се използват по правилния начин (бъдете внимателни, защото ако се използват лошо, те могат да се окажат контрапродуктивни) стимули може да повиши мотивацията на работа и следователно представянето на служителите . Тези стимули не е задължително да са от икономическо естество: в този смисъл има много идеи и решения като подаръчни ваучери, безплатни билети за събития, възможност за получаване на високоспециализирано и диференцирано обучение и др.
4.
Под социални придобивки имаме предвид факта, че част от приходите на работника се осигуряват чрез безплатни услуги и придобивки, които му позволяват да справяйте се с трудностите възможно най-добре от ежедневието: медицинска или стоматологична застраховка животозастраховане пенсионни фондове услуги като ваучери за хранене в детска градина помощ за училище и др.
В годините на икономическа криза, в която заплатите останаха стагниращи, много компании внедриха системата от социални помощи, за да компенсират загубата на статуквото на семействата.
Помощ от този тип също се оценява високо от работниците, особено във времена на икономически затруднения, когато достъпът до тези ресурси е по-ограничен.
5. Свържете се с колеги и/или служители
И добър лидер трябва да има определено ниво на доверие със служителите, за да ги насочва най-добре, като се грижи за тяхното лично благополучие. Но този интерес трябва да е искрен, резултат от връзка, основана на увереност и доверие.
6. Подобряване на изпълнението на професионалната дейност
За съжаление много работници изпълняват задачите си без да имат ясни цели, без да могат да разчитат на необходимите инструменти или с лошо планиране и подкрепа от компанията. Да се тревожим за това, от което се нуждаем, за да постигнем резултати или просто да се питаме от време на време какво можем да направим, за да подобрим работната си среда или оптимизираме времето си аз съм много прости действия, които могат да подобрят нашето представяне и това на другите.
Тези принципи ни напомнят, че хората трябва да се чувстват подкрепени, за да изпълняват най-добре задачите, които са им поверени. Предлагането на правилната подкрепа означава предоставяне на обратна връзка на работниците, която ще им позволи да подобрят и увеличат своята мотивация в работата и ефективността.
