Ръководенето на работни екипи не е лесна задача. Без значение колко лидерски умения притежавате, винаги има риск да направите грешки, ако пренебрегнете някои съществени аспекти. Поради тази причина днес ще ви разкрием 5 съвета за станете успешен лидер и оценени.
Противно на това, което чувате, дори хора без лидерски умения могат станете лидер успешен . Ако това е вашият случай, знайте, че ще трябва да работите само върху този аспект и да вземете предвид това, което ще подчертаем по-долу.
Без водач групата трудно ще успее да постигне целите си трябва да знаете точно как да поемете юздите на играта .
Как да станете успешен лидер?
1. Заложете на ефективната комуникация
За да общувате ефективно, трябва да наблюдавате групата, която водите, но също така да се научите да управлявате емоциите и да знаеш как да слушаш . След като стигнете до тази стъпка, ще трябва да положите всички усилия, за да сте ясни в инструкциите си.
Намеците или двусмислието не са характеристиките на добрия лидер . Една работна група се нуждае от ясни и прозрачни насоки. Само тогава сътрудниците ще знаят добре какво трябва да направят. В противен случай резултатите могат да оставят много да се желае желание .
Когато общувате, трябва не само да подбирате добре думите си, но и да контролирате начина, по който се движите и жестовете си. Имайте предвид, че устното съобщение има комуникативна тежест от 30%, докато езикът на тялото има цели 70%.
2. Авторитетът не е достатъчен
Вътре в дома често се учим от ранна възраст да се обръщаме към авторитета. Може би с фрази като това е така, защото съм ти баща или защото просто го казвам. Това са абсолютно неправилни модели и никога не трябва да попадате в тях, ако искате да станете успешен лидер .
Ако използвате власт групата не идентифицира лидера с лицето, което заема определена позиция. Тази позиция трябва да се заслужи, тя не е просто етикет. Обръщането към авторитет ще намали доверието ви и това ще повлияе на връзката ви с групата, както и на вашите цели и цели.
3. Установете периодични цели и цели
Когато няма непосредствени цели или цели, положителното напрежение стагнира . Тази ситуация може да бъде много вредна, тъй като води до загуба на мотивация. Не знаейки коя посока да следват, хората са склонни да се приближат до своята зона на комфорт .
Ако една група не напредва, лидерството не е успешно. Ще бъде необходимо да се създаде периодичен план за установяване на цели, предизвикателства или цели, които да бъдат постигнати в краткосрочен и средносрочен план със седмични или месечни срокове. Това ще помогне на групата да остане обединена и фокусирана върху работата.
4. Разрешаването на конфликти е от съществено значение
Да станеш успешен лидер вие също трябва да знаете как да разрешавате вътрешни конфликти, които винаги могат да възникнат . Ето защо е важно да не ги разглеждаме като нещо негативно, а като възможност да научим и да правим нещата по различен начин.
Важно е да имате предвид, че една група е съставена от различни хора. Това означава характери, личности, различни гледни точки и начини на работа. Трябва да се отворим и да имаме смирението да изслушаме продуктивно какво имат да кажат колегите, работещи за постигането на обща цел. Резолюцията на конфликти това ще засили екипния дух и ще позволи на лидера да постигне предложените цели.
Всяка група носи със себе си голям брой конфликти и проблеми. Ако не се третират и разрешат правилно, те ще изплуват
5. Сменете ролите и отговорностите
За да избегнете опасностите на зоната на комфорт важно е всички хора, които съставят един екип, да не правят винаги едни и същи неща . Ясно е, че всеки от сътрудниците има уникални умения, които са много важни за групата, но винаги е добре да ги тласкате и мотивирате да изследват нови пътища.
Ако членовете на екипа винаги изпълняват едни и същи задачи, ще бъде почти невъзможно да ги мотивирате. Обикновено рутината завършва уморително. Ето защо е уместно от време на време да правите промени в функции и отговорностите на всеки. Това е една от най-важните стъпки за
Воденето на група никога не е лесно, но с ангажираност, желание и с предложенията, споменати по-горе, ще бъде възможно да доведете вашите сътрудници към дори много амбициозни цели . Препоръчваме ви да анализирате постигнатия напредък веднъж месечно, за да проверите ефективността на тези насоки.
Не постигате ли целите си? Забелязвате ли липса на мотивация в някои членове на групата? Има ли неразрешени конфликти? Нещо не върви на ниво комуникация ? Отговорите на тези и други въпроси ще ви помогнат да станете успешен лидер и значително да подобрите управлението на вашия екип, независимо от бизнес контекста.
