Едно от най-големите противоречия на хората се отнася до трудността честно да оценят добродетелите на другите, без да се чувстват раздразнени. Това не е истинска завист, а така нареченият синдром на високия мак .
Синдромът на високия мак описва омразата, генерирана от хора, които успяват да се откроят в определена област . Тази омраза не е строго форма на завист, а по-скоро е свързана с факта, че успехът на другите подчертава собствените ограничения.
Има нещо много по-рядко и по-изтънчено от таланта, това е способността да разпознаваш таланта на другите.
Елбърт Хъбард
Ето защо този синдром е кръстен на високия мак: според логиката цветята, които растат повече от другите, се изрязват, за да не обезобразят по-долните .
Изглежда, че първите препратки към този синдром датират от книгите на Херодот и размишленията на Аристотел. За това говори и разказ на Ливий за тиранина Тарквиний Гордият.
Прочетете също: Аристотелов комплекс: чувствам се по-добре от другите
Според Херодот императорът изпрати пратеник до Трасибул да го попита съветвам . Тразибул започна да се разхожда из полето и всеки път, когато намери житен клас, който е по-висок от другите, го отряза и го сложи на земята, без да каже нито дума.
Когато пратеникът се върна при императора, той му съобщи за странното поведение на съветника. The emperor understood the message: той трябваше да премахне всичко, което беше над другите т.е. всички онези, които по някаква причина са били по-добри от другите, за да предотвратят поставянето под въпрос на неговата сила и надмощие.
Синдром на високия мак днес
Ясно е, че тираните не позволяват да съществуват висши фигури, които могат да надделеят над онези, които са на власт. В сферата на политиката е обичайно да се дискредитират тези, които оспорват статуквото или системата например. Синдромът на високия мак обаче се разпростира и в други области, не само в политическата.
Препоръчваме ви да прочетете и: Образование и политически идеи: каква връзка съществува?
Днешното общество ни приканва да се отличаваме от тълпата, но в същото време ни налага много точни ограничения. Идеята е да се придържаме към определени параметри на успеха . Например, служителят на месеца не е непременно някой, който е израснал от професионална гледна точка или е придобил нови клиенти, а по-скоро някой, който е успял да изпълни поставените цели в рамките на установените срокове.
В този случай няма проблем коренът на това няма да се отсече цвете който растеше повече от другите, защото задоволяваше исканията на градинаря . Въпреки това, ако някой успее да се появи поради различни причини, считани за основателни, той вероятно ще събуди подозрение и ще бъде изключен.
Синдромът на високия мак генерира последици в две измерения. Първият се отнася до това, което вече подчертахме: има почти естествена тенденция да не се позволява на други да се появяват твърде много, защото това генерира несигурност или заплаха. Всеки, който се появи, е обект на силна критика и е обект на високи очаквания или дискредитирани като талант и постигнати успехи .
Втората последица от този синдром е страхът във въпросните хора, които следователно не искат да се открояват или да се открояват. Те научават повече имплицитно, отколкото явно, че да бъдат над другите е източник на опасност . Опасност от какво? Да бъдеш отхвърлен, разпитван, критикуван или дори остракиран.
Поради тази причина много хора се убеждават, че е най-добре да не се изтъкват при никакви обстоятелства. Те възприемат сдържаността като житейско правило и се ужасяват от това мнение на другите . По един или друг начин те се научават да не предизвикват установените норми, но това е наистина жалко, защото рискуват да загубят истински таланти и дори успех.
