Тестът за лидерски стилове на Големан и Боятзис има много специфична цел: да се оцени въздействието на определени лидери върху нашите емоции. Двамата експерти представиха този инструмент за първи път с книгата Бъдете лидер публикуван през 2001 г. Идеята беше да се подчертае една личност по-специално: тази на резонансния лидер.
Даниел Голман поддържа, че в корпоративния и икономически свят трябва да поставим по-голям акцент върху емоционалната област в контекста на човешкия капитал. Авторът твърди, че в крайна сметка добрият лидер не само прави компанията надеждна или продуктивна, но неговият стил на лидерство влияе върху всеки работник, атмосферата в компанията, благосъстоянието и мотивацията.
Големан Бояцис и МакКийп подчертават фигурата на резониращия лидер . Това е този човек, който има достатъчно самосъзнание, за да възприеме кое е правилно и кое грешно в дадена ситуация. Това е човек, който оставя настрана собствените си негативни емоции и предава ентусиазъм, доверие и съпричастност на другите.
Resonance работи върху вашия емоционален баланс, за да внуши позитивност на другите и да ги вдъхнови.
Следователно е необходимо да се оцени какво лидерство конкретно дефинира даден индивид, за да разбере какво предава на своя екип, своите служители или хората около него. защо добрият лидер не е този, който парадира с най-голяма власт и този, който определя насоките. В действителност това е човекът, мъж или жена, който е в състояние да извлече най-доброто от всички около себе си.
Ключът е да накараш лидера да се заинтересува от промяната. Иначе няма прогрес. Човекът трябва да отбележи недостатъците на своя лидерски стил, след като получи точна оценка.
-Даниел Голман-
Тестване на лидерските стилове на Голман и Бояцис
В книгата Бъдете лидер Големан Бояцис и МакКий те ни казват за шест лидерски стила . Тези профили представляват основата на теста за лидерски стилове на Goleman и Boyatzis, особено полезен ресурс за всеки директор на отдел човешки ресурси и всеки човек, който иска да знае как да тълкува и прилага лидерството на практика.
Но трябва да се изясни една точка. Лидерът не е посредник за успеха на своя екип, някой, който предлага ресурси, насочва и дава необходимото обучение за постигане на целите на компанията. В действителност лидерът също е човек, който има определена влияние върху другите как може да е приятел, член на семейството, съсед и т.н.
Boyatzis е Mckee по-положителното и резониращо лидерство изисква подхранване и подобряване, а не само насочване и давам заповеди . По този начин се оформят промени и благосъстояние, от което всички печелят.
Следователно, тестът за лидерски стилове на Големан и Боятзис не само ни дава информация за лидерите, които сме, но също така ни предлага насоки относно аспектите, които трябва да подобрим.
От какво се състои тестът за лидерски стилове?
Тестът за лидерски стилове на Голман и Боятзис се състои от скала от 6 части . Всяка от тези части оценява тип лидерство и се задават 9 въпроса, за да се изчисли дали дадено лице е отбелязало нисък среден или много значим резултат.
Състои се от общо 54 елемента (въпроса), на които оценяваният трябва да отговори с Да или Не. Нека разгледаме по-отблизо видовете лидерство, измервани от въпросния тест.
1. Визионерският лидер
Визионерският лидер използва опита мотивация и ентусиазъм да вдъхнови последователите си. Той е наясно с приоритетите си и ги предава на другите с положителност. В същото време той е склонен да остави много свобода на подчинените си, за да могат да постигнат всяка цел със собствени ресурси.
2. Стилове на лидерство: личният треньор
Лидерът, който действа като личен треньор, се грижи за всеки индивидуално. Той го изслушва, помага му и допринася отблизо за израстването му в организацията.
3. Leader affiliativo
Този лидерски стил е дефиниран от емпатия . Това са личности, които са чувствителни към проблемите на другите и предпочитат хората, а не целите, създавайки хармонична и балансирана среда.
4. Демократичен лидер
Този стил се върти около необходимостта винаги да се постига консенсус. Демократичният лидер подхранва гъвкавостта на екипа, както и равенството; задоволява нуждите на всички и използва стимули.
5. Контролиращият лидер
Контролиращият лидер стои като отправна точка. Той очаква другите да го последват и да направят същото, защото смята себе си за пример за превъзходство и ефективност. Той също така се опитва да постигне краткосрочни цели, контролира всяка задача и се опитва да има контрол върху всяко движение, извършено от неговия персонал.
6. Авторитарен лидер
Принудителният или авторитарен стил е този, който използва и злоупотребява с властта. Той изисква подчинение и уважение към своята власт и поради тази причина изисква всичко, което желае, да бъде постигнато и то възможно най-скоро.
Трябва да се каже, че този тип лидерство не толерира мнения и всяка задача трябва да бъде изпълнена в стъпките на традицията и подчинението. Всяко новаторско мнение, всяко различно и оригинално предложение се възприема като опит за оспорване на неговия авторитет.
Как да интерпретираме резултатите от теста за лидерски стилове на Голман и Боятзис?
Тестът на лидерските стилове на Голман и Бояцис ни предлага информация от различно естество. Като начало, като цяло е представено определено значение на 6-те стила, описани тук. Така че като цяло някои може да имат висок резултат по измеренията на авторитаризма и контрола. Други ще го получат в категорията личен треньор и демократичен лидер.
Според Голман ефективният лидер обикновено се движи в поне три от шестте стила на тази скала като има предвид, че демократичният далновиден лидер и личният треньор са идеалните. Струва си да го обмислим и да го имаме предвид не само на работното място.
В известен смисъл ние всички сме част от социални групи (приятели, семейство, колеги от работата...). С други думи, ние сме източник на влияние, способен да вдъхновява, да оказва подкрепа, да изслушва и да извлича най-доброто от тези, които имаме до себе си.
